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UMA HISTÓRIA DE RESULTADOS

Desde 2014 dedicados a aprimorar continuamente a performance empresarial de seus clientes através da estruturação de meios para qualificação de decisões gerencias. O trabalho está alicerçado em ferramentas e métodos de consultoria e assessoria estratégica e operacional como vetores de eficácia organizacional.

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Desde 2014 dedicados a aprimorar continuamente a performance empresarial de seus clientes através da estruturação de meios para qualificação de decisões gerencias. O trabalho está alicerçado em ferramenta e métodos de consultoria e assessoria estratégica e operacional como vetores de eficácia organizacional.

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Visão

Acreditamos que empresas bem geridas
e longevas ajudam a construir uma grande nação.

Valores

Pessoas em primeiro ligar;
Colaboração e lealdade;
Ética e transparência;
Ciência aplicada e inovação;
Orientação para resultados;
Compliace e gorvenança.

VISÃO

Acreditamos que empresas bem geridas e longevas ajudam a construir uma grande nação.

VALORES

  • Pessoas em primeiro lugar
  • Colaboração e lealdade
  • Ética e transparência
  • Ciência aplicada e inovação
  • Orientação para resultados
  • Compliance e governança

VISÃO

Acreditamos que empresas bem geridas e longevas ajudam a construir uma grande nação.

VALORES

  • Pessoas em primeiro lugar
  • Colaboração e lealdade
  • Ética e transparência
  • Ciência aplicada e inovação
  • Orientação para resultados
  • Compliance e governança

Alguns atributos são essenciais e potencializam as chances de alcançar metas com eficácia.

ENGAJAMENTO
DA ALTA DIREÇÃO

DISCIPLINA

PROFISSIONALIZAÇÃO

VISÃO DE LONGO PRAZO

Alguns atributos são essenciais e potencializam as chances de alcançar metas com eficácia.

ENGAJAMENTO
DA ALTA DIREÇÃO

DISCIPLINA

PROFISSIONALIZAÇÃO

VISÃO DE
LONGO PRAZO

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA OPERACIONAL

Ênfase em gestão estratégica e cultura orçamentária.

FINANÇAS CORPORATIVAS

Ênfase em melhoria de performance e restruturação operacional e financeira.

QUALIDADE

Ênfase em gerenciamento e melhoria continua de processos.

CREDENCIAIS

Ênfase na seleção e devida alocação de pessoas e formação de lideres.

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA OPERACIONAL

Ênfase em gestão estratégica e cultura orçamentária.

FINANÇAS CORPORATIVAS

Ênfase em melhoria de performance e restruturação operacional e financeira.

QUALIDADE

Ênfase em gerenciamento e melhoria continua de processos.

CREDENCIAIS

Ênfase na seleção e devida alocação de pessoas e formação de lideres.

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA OPERACIONAL

Ênfase em gestão estratégica e cultura orçamentária

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FINANÇAS CORPORATIVAS

Ênfase em melhoria de performance e restruturação operacional e financeira.

Site-Calixto_14

QUALIDADE

Ênfase em gerenciamento e melhoria continua de processos.

Site-Calixto_16

CREDENCIAIS

Ênfase na seleção e devida alocação de pessoas e formação de lideres.

VERTICAL QUANTITATIVA - Principais Entregáveis

PLANEJE E CONTROLE FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO

Ênfase em Análise de custos e
Formação de preços, Planejamento
Tributário e Resultado

VALUATION

Avaliação de Empresas

MODELO DE DECISÃO PELA
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Avaliação de Empresas

ANÁLISES

♦ Rentabilidade de Produto/Serviço
♦ Lucratividade pro cliente
♦ Desempenho Setorial

MODELAGEM
FINANCEIRA

RESTRUTURAÇÃO/
RENEGOCIAÇÃO DE DIVIDAS

PRINCIPAIS ENTREGÁVEIS - Vertical quantitativa

PLANEJE E CONTROLE FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO

Ênfase em Análise de custos e Formação de preços, Planejamento Tributário e Resultado

VALUATION

Avaliação de Empresas

MODELO DE DECISÃO PELA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Avaliação de Empresas

ANÁLISES

♦ Rentabilidade de Produto/Serviço
♦ Lucratividade pro cliente
♦ Desempenho Setoria

MODELAGEM
FINANCEIRA

RESTRUTURAÇÃO/ RENEGOCIAÇÃO DE DIVIDAS

PRINCIPAIS ENTREGÁVEIS - Vertical quantitativa

PLANEJE E CONTROLE
FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO

Ênfase em Análise de custos e Formação
de preços, Planejamento Tributário e Resultado

VALUATION

Avaliação de Empresas

MODELO DE DECISÃO PELA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO

Avaliação de Empresas

ANÁLISES

♦ Rentabilidade de Produto/Serviço
♦ Lucratividade pro cliente
♦ Desempenho Setorial

MODELAGEM
FINANCEIRA

RESTRUTURAÇÃO
RENEGOCIAÇÃO DE DIVIDAS

VERTICAL QUALITATIVA - Principais Entregáveis

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

Plano diretor de curto, médico e longo prazo Determinação dos objetivos organizacionais e estratégicos

MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS

- Ciclos PDCA

ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS E DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

- Redirecionamento e/ou redimensionamento

GERENCIAMENTO DE RISCOS

ESTRUTURAÇÃO DAS GOVERNANÇAS CORPORATIVA

MAPA ESTRATÉGICO E SCORECARD

PRINCIPAIS ENTREGÁVEIS - Vertical qualitativa

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

Plano diretor de curto, médico e longo prazo Determinação dos objetivos organizacionais e estratégico

MAPEAMENTO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS

- Ciclos PDCA

ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS E DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

- Redirecionamento e/ou redimensionamento

GERENCIAMENTO
DE RISCOS

ESTRUTURAÇÃO DAS GOVERNANÇAS CORPORATIVA

MAPA ESTRATÉGICO E SCORECARD

PRINCIPAIS ENTREGÁVEIS - Vertical qualitativa

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Plano diretor de curto, médico e longo prazo Determinação dos objetivos organizacionais e estratégico

MAPEAMENTO
OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS

- Ciclos PDCA

ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNOS E EXTERNOS E DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

- Redirecionamento e/ou redimensionamento

GERENCIAMENTO
DE RISCOS

ESTRUTURAÇÃO DAS
GOVERNANÇAS CORPORATIVA

MAPA ESTRATÉGICO
E SCORECARD

Fatores críticos
para o sucesso

Alguns atributos são
determinantes

Engajamento
da alta direção

Disciplina

Gestão estratégica
de pessoas

Visão de
longo prazo e
sustentabilidade

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